【嘉庆谈经营】嘉庆老师谈企业日常管理04如何寻找答案
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分享时间:2019.6.17
遇到问题时老板该如果做？
嘉庆老师谈企业的日常管理技巧
2019年，许多企业都业绩很差，如果处理公司各类问题？
04如何寻找答案
从现状（B’）出发，找寻一条从（B’→ B）的路径吗？
比如：人体正常温度（B）= 37℃；现状（B’）= 38.5℃。
精准的问题描述就是：我现在体温是38.5℃，比正常体温（37℃）的高了1.5℃，我发烧了，该如何降至（37℃）？
如果你的解决方案是从（B’）出发，那么得到的解决办法可能就是：
冰敷，直接对头部降温；
或者吃大量的冰块，把体温降下来。
可真正的问题是38.5°→37度，这个差额吗？
不是！
发烧，只是表面问题，而本质问题也许是细菌感染。
表面问题，只是由本质问题导致的症状，而我们常常把症状当成了问题本身，于是急于去消除它，而忽略了本质问题。
结果就是头疼医头，脚疼医脚，就算温度暂时降下来了，过段时间又会升上去，真正的问题依然存在。
别觉得这个案例看上去很弱智，在现实生活中，我们用的往往就是这种弱智策略。
离职两个员工，那就再招两个！
竞争对手降价，那我们也降价！
员工状态消极，那就天天打鸡血！
一说话就吵架，那就都不说话了！
看似当时有效，可没过多久，同样的问题又会反复出现，或者又引发了新的问题。
怎么办？我们该如何穿透表面问题，寻找本质问题呢？
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