可爱可亲开展“母婴店长终极蜕变训练计划” 传递母婴经营连锁新模式
近日，可爱可亲于黄埔军校展开“母婴店长终极训练计划”，说到“母婴店长终极蜕变训练计划”，不得不提的便是深扎母婴店经营的一系列问题：难引客、难留客，难拓客，促销手段单一，会员管理粗糙、简陋，店铺导购人员流动大，不专业，农耕思维严重，对门店创新升级持不接受态度。对此，可爱可亲提出，生意最根本的还是在于“人”——人在哪儿，钱便在哪儿，而解决这类问题最本质的特点便是解决“人”的问题，它解决不仅是客流中的“人”，更代表着门店的店长、导购。其中，店长的角色起决定性作用。http://i1.fuimg.com/685286/0f3260f4ba38364b.png
正是意识到这一点，可爱可亲汇聚来自5000多家门店的管理经验，浓缩先进的企业经营理念，传达给参与本次训练计划的诸多母婴店长，通过打造母婴界的“军事人才”，培养一批批杰出的母婴行业经管专才，帮助母婴店长实现门店销量的再突破。
可爱可亲作为我国婴童行业的领跑连锁零售企业，创新推出硬件+软件+系统+推广+产品+辅助手段"六位一体"的营销模式，拥有着来自5000多家门店的丰富管理经验，将线上线下会员发展至100多万名，助力多个加盟商实现人生财富的再升级。目前，可爱可亲已经成为我国母婴行业连锁的领跑企业，可爱可亲的实力正是来源于企业对母婴品牌效应的长久坚持，以及对优秀母婴门店经营模式的不懈探索，本次“母婴店长终极蜕变训练计划”的开展，正是可爱可亲基于企业实力与社会责任感而做出的又一次正确决定。
本次“母婴店长终极蜕变训练计划”为期三天，参与店主在本次计划中会接触到多个店长训练课程，“店长一日工作流程”让店长们更清晰地感受到店长的职责、工作范围，有了更加明确的门店管理方向;“新零售赋能——如何玩转门店会员”让店长们了解到快速高效扩大会员群、提高消费者忠诚度的新方式;“异业合作”带领店长们打开跨界合作的新大门;“会员活动系列模板”让店长们感受到会员活动的多样性，掌握更多开展会员活动的新方法;“宝宝营养发育的望闻问切”课程回归到可爱可亲母婴品牌的宗旨，传授给店长更多的宝宝新知识;“连带销售”课程为店长增加门店销量提供了帮助，多个课程全方面帮助店长们学习优秀母婴店长所要具备的专业素养。
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除了诸多专业课程之外，训练营还开展了军事训练、破冰、挑战150、风雨人生路、穿越黑洞、胜利墙等多项拓展活动，帮助店长明确店长的角色定位，提升服务意识及系统管理能力。本次“母婴店长终极蜕变训练计划”采取的半军事化管理，让店长们感受到了紧张、高效率的管理氛围，参与计划的店长都表示收益颇丰，十分有感触。
最后，本次可爱可亲“母婴店长终极蜕变训练计划”正式结束，参加集训的店长表示特别感谢可爱可亲总部对合作伙伴的培训，真正实现了“授人以鱼不如授人以渔”，现在特别期待能将学到的新知识用到日常工作中，促进业务的增长。学习的目的是将所学投入到实践当中，感谢总部能提供这样的机会，实实在在的为加盟商指明方向并付出努力，也让加盟商们坚信在这样优秀的领头人带领下，可爱可亲将越来越好，真正做到引领广大加盟店主赢利市场!
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