支付江湖：支付宝、银行、银联的三角虐恋
2003年，十月秋日的一个午后，淘宝网财务部的三名员工紧张地盯着电脑屏幕，银联快捷支付对着一个Excel账目表，一行行核对账目。这天，支付宝正式上线。
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办公司颇为简陋，只有三台电脑、一台传真机。这3名员工，也是从运营部临时调配而来。
第一个月，支付宝上成功交易了30多笔，大概一万多块钱。
谁也没有想到，这个需要人工核对Excel表格，会如一条“贪吃蛇”，一点点收集数据，最终成长为浩如烟海的庞大数据库。
而他们也没有想到，短短的十二年后，在淘宝建立的双十一狂欢节中，支付宝一天的交易量，就将达到912.17亿元。
此时的支付宝，初涉江湖，除了传统意义上的支付功能以外，还充当了电商交易中的“信任中介”。
此时的银行，正在面临一场深刻的变革。
以工商银行为例，一方面在向商业银行转型，一方面在推进网银业务，焦急地寻找网上客户。
因此，当支付宝团队拜访中国工商银行杭州分行下属的西湖支行时，银行虽然对支付宝的未来半信半疑，但支付宝背后的淘宝，却是一个能切实带来现金流的优质客户。
利益互补，合作很快达成，甚至为了能和支付宝合作顺畅，工行还专门升级了系统。
银行与支付宝“一拍即合”。
两人正在浓情蜜意之时，一个不速之客闯入——银联。
此刻，银联正在做的事情，是“银行卡的联网通用”，本质上与支付宝业务有冲突。
因此，支付宝一出现，就和银联有些剑拔弩张。
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