人才是企业核心驱动力 从融创迅猛发展看孙宏斌的用人之道
记得商业教父柳传志把联想的管理精髓归纳为三点“建班子、定战略、带队伍”，虽然这说法看起来有些过时，但联想作为改革开放后的第一代企业直到现在依然屹立在it产业的前端，可以说联想的管理颇得“重剑无锋、大巧不工”的真谛。而作为与联想渊源颇深的融创集团董事长孙宏斌，在团队人才培养和管理上也是深得其中奥义。http://www.sd001.com/data/attachment/forum/202005/26/132649lclcmck79d72mbb3.png看融创的高管团队，基本上都是保持了十几年以上的核心人员，其变动率之低在地产行业乃至于整个上市企业中都不多见，比如融创现任总裁汪孟德，从顺驰时代追随孙宏斌至今已经超过15年之久，一个普通财务人员做起，直到现在融创的二号领导，虽然其低调内敛的性格不为普罗大众所知，但在业界确实备受赞誉，而这一方面可见孙宏斌识人用人之明，另一方面也充分证明了融创团队的稳定。
有时候，说到大企业团队稳定，人们会想到故步自封，大公司的官僚主义，但融创稳定的同时却在业务上突飞猛进，作为地产界的“后浪”，短短数年内追上万科恒大等并驾齐驱，成为地产界冉冉升起的“新星”，成功的背后核心高管团队功不可没。
孙宏斌对人才的渴望是众所周知，而其个人魅力和领导力更是整个团队的凝聚力根本之所在，当年在联想，年轻的孙宏斌就以“仗义”、“厚道”的风格和极强的业务能力迅速成为团队力的领头羊，又在倍受柳传志赏识风光无限的时候，为了下属的利益依然舍弃这一切，甘愿和下属团队共进退可见一斑。
而正是孙宏斌鲜明的人格个性，也在恩怨过后和柳传志化干戈为玉帛，在后期创业时候得到了柳传志的大力支持，成为了柳传志唯一认证的朋友。
除去前瞻的战略布局和极强的落地执行力，孙宏斌打造融创的班底以及极强的凝聚力更是融创快速发展的核心竞争力之一
汪孟德之外，执行董事荆宏、迟迅、田强、商羽等，都是在融创任职15年以上的核心人物，尤其是商羽从应届生做起，2年项目总、4年区域总、8年执行董事，融创的高管的稳定不是一层不变，而是不拘一格降人才企业理念。对人才的渴望，给予高操守人才充分的信任和晋升通道，这才是融创团队文化的根本，也是孙宏斌对融创以文化驱动一以贯之的印证。
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