山东协和学院“四项工程”提高师资队伍素质
山东协和学院在办学治校中，坚持实施“人才强校”战略，紧紧扭住师资队伍建设这个关键要素不放，实施“四项工程”，打造一支高素质教 师队伍。（一）实施“教学质量提升工程”，引导教 师潜心教书育人。出 台《教 师竞聘实施方案》，实施全员竞聘，综合教 师的师德师风、教学业绩和科研水平。完善聘期4个一级指标、14个二级指标的考核内容，分档级明确聘期工作任务和目标，实行“一年一聘”，优教优酬，有效激发了教 师活力。
（二）实施“一德四能考核工程”，构建教 师考核评价体 系。坚持以师德为先，依据“四有”要求和教 育 部《高等学校教 师职业道 德规范》，制定5项20款考评标准，对教 师师德表现进行考核，评选表彰师德建设标兵、优秀教 师。同时，推行学 生、督导、同行、领 导、自我评教的“五元”教 师考核评价模式，考察教 师教学能力；组 织专 家对教 师“代 表性成果”的创新性、实际贡献等进行综合评审，考评教 师的科研能力；把教 师承担横向科研项目、委托研究课题、科研成果技术转让等纳入考核指标，考核教 师服 务社 会能力；依据教 师入职时间、教育教学能力、专 业素质等，制定教 师专 业发展考评指标，引导教 师制定职业发展规划，考核教 师的专 业发展能力，构建了内容系统化、形式常态化的考核评价体 系。
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（三）实施“高层次人才引进工程”，优化教 师队伍结构。制定《高层人才引进办法》，设立高层次人才引进专项经费，对高水平高层次人才，采取“一事一议”、“一人一议”的原则，在薪资待遇、住房补贴、安家费、科研启动经费、家属安置等方面确定相关待遇。同时，实行高层次人才“柔性”引进政 策，学校建立“人才智库”，聘请行业、企业领军人物担任“人才智库”专 家，为学校重大事项提 供决策咨询服 务，为学校教育教学提 供专 业指导，并积极开展项目研究合作、联合技术攻关，实现借智发展。
（四）实施“从教凝心工程”，解决教 师后顾之忧。学校在持续提高教 师薪酬待遇的基础上，积极采取系列措施解决教职工的住房、子女上学、退休保 障等方面的问题。投入6000余万元，建成教职工住房200余套，解决教职工的住房问题，确保教职工住有所居。教职工子女到我校附属中小学上学减免学费，解决教职工子女的上学问题，确保教 师子女幼有所教。学校进一步增加投入，参照事业单位标准为教职工办 理社 会保险，解决教职工的后顾之忧，确保教 师老有所养。该项工程的实施，增强了学校凝聚力、向心力。
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师资队伍素质的提高，推进了人才培养质量和学校办学实力的不断提升。山东协和学院获批国 家级一流专 业1个、省级一流专 业8个、省级特色专 业和优势特色专 业等10个。获批国 家级精品资源共享课和国 家级精品课程、省级精品资源共享课和精品课程、省级一流课程10门。建有国 家级实验教学示范中心、国 家级虚拟仿真 实验教学中心、国 家级大学 生校外实践教育基 地、中 央财政支持的职业教育实训基 地、省级实验教学示范中心、山东省重点建设的职业教育实训基 地，山东省高校重点实验室、山东省大学 生创业孵化示范基 地、山东省众创空间、山东省高校科研创新平台。被教 育 部评为全国毕业生就业50强高校，首批全国创新创业50强高校，全国首批深化创新创业教育改 革示范校。顺利通 过教 育 部组 织的本科教学工作合格评估，抓本科教学评建工作的做法经验得到教 育 部评估专 家的认可。
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