定位理论成功案例告诉你：定位的步骤是什么？
在过去的几十年里，很多品牌从最初的默默无闻，到如今的家喻户晓，比如IBM、华为、微软等等，这些企业之所以能够被大众熟知，除了技术外，最重要的是品牌市场定位。那么，在定位理论成功案例中，定位的步骤到底是什么？第一步、分析行业环境
从系统整体的角度来思考各种因素的相互影响。知道自己的优势和弱点才能有效利用自己的优势并隐藏自己的弱点，而知道敌人的优势和弱点才能避开敌人的优势并打击敌人的弱点。总之，在过往的定位理论成功案例中，只有知己知彼，才能做到百战不殆。
第二步、寻找区隔概念
就是寻找定位点，其本质就是寻找广义动量定理中的作用点，作用点越关键，取得的效果越大。找到敌人的弱点，这个敌人可以是竞争对手，也可以是消费者。
第三步、找到支持点
使你的定位真实可信，从广义动量定理的角度来说就是寻找力量，在定位理论成功案例中这个支持点越有力量，那么打击在区隔的定位点上取得的效果越大。
第四步、传播与应用
定位理论成功案例告诉我们，找到了定位和支持力量后，并不能直接产生成果，因为这个力量没有打击到消费者，所以消费者的头脑就是力量的作用方向。从广义动量定理的角度，传播和应用就是将支持的力量打击到消费者头脑中那个区隔的定位点上，才能产生成果。
关于定位的步骤主要就是以上这四点，定位理论成功案例还有很多，而不同行业，其定位理论以及定位方式都会不一样，具体情况具体分析，如果你对此还有不了解的地方，也可以通过里斯战略咨询公司认识更多有关于定位理论的内容。
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