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发表于 2019-5-18 15:38:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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引导并创造条件帮助其表现出个人的潜质、优势及突出特点。在笔者工作的企业,每月进行一次新员工的绩效管理。试用期的绩效评估以职位素质能力评估为主,不过多进行业绩考核。主要依据职位说明书中任职资格要求,对其履职能力和职业素质要求的行为表现特征予以评价。例如素质能力测评包括通用素质(责任心、团队意识、诚实正直、进取心);通用能力(沟通能力、计划能力、学习能力、解决问题能力);各不同序列岗位分别增加管理能力、技术研发专业能力、生产工程专业能力、市场销售专业能力和行政职能专业能力等。通过测评和绩效沟通,达到有效沟通的目的。
最后,时机成熟及时提醒部门予以提前转正考评,对新员工自一入职就形成正确的发展导向的影响力,促进其在以后的工作中沿着基于个人素质和能力的提升为价值导向发展。
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