股权激励咨询公司谈股权如何定价?

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　股权的定价又是老板纠结的问题。总有些老板问我：“我想拿一部分股权出来，送给一些核心员工，您看行不行。”我问：“当然行啊，能不能送点给我?”老板嘿嘿一笑，又问：“您觉得有没有什么问题啊?”我反问：“为什么要送?”老板又是嘿嘿一笑：“让他们买，怕他们不愿意;再说都跟了我很多年了，平时薪水也不算高，就想着补偿一下。”这里，老板们犯了一个严重的错误，不是想着用股权去做激励，而是想着做补偿!说白了，就是老板自己都不认为企业的股权有价值，给出去一点无所谓，对自己又没啥影响，还能在员工中得个好名声。我特不认同这种想法。股权是一种稀缺资源，而且是一种具有资本价值、带有金融属性的稀缺资源。你自己都不认为股权有价值，还做股权激励干嘛?所以我的观点是，要做股权激励，你自己一定得珍惜你的股权，绝对不能送，一定要有价格。

　　那么问题来了，究竟如何定价呢?股权激励咨询公司表示这时老板又纠结了，定高了，担心员工不认同;定低了，又觉得亏大了。价格只是代表过去，股权激励看重的是未来。单纯从金融的角度看，就是一个投资回报的关系。初始的价格是多少其实并不重要，重要的是未来能增值多少。所以通常我会告诉老板，假定一个投资回报率，以净资产定价法、市盈率法或现金流折现法(具体企业采用的估值方法不一样)作参考，确定一个初始价格就行了，只不过原则上是折价。这个初始价格，不一定非要公允的反映出企业的真实价值，只要能帮助企业达成股权激励的目的就行。老板切记：股权激励不是卖股权，不是引入投资人，而是激励!

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