资本运营培训公司解读产品定位

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如果企业将产品定位紧紧围绕产品特性，并集中精力在其中的一个点上，那么企业反而会光芒四射，足以产生光环效应让关系其他特性的顾客也跟随而至。

　　联邦快递，全球最大的跨国快递公司，世界300强企业。服务世界220多个国家，拥有超600架的飞机及47000多的转运车辆，“使命必达”的产品定位深入人心。但是在联邦快递创立之初，它的定位跟当时行业的领导者爱玛丽一样，什么包裹都送，从小包裹到中包裹，还有大包裹;还有隔夜送达、两夜送达、多日送达等等业务。几年竞争下来，因为一直无法取得行业领导位置，企业差点破产。

　　于是联邦快递创始人史密斯决定改变战略，集中公司的资源于一点，并以此创造出局部相对优势。他将联邦快递聚集在其中一个特性“隔夜送达”之上，建立全新的产品定位，开展了一系列战略活动。而情况也随即发生了逆转，联邦快递取得了令人炫目的成绩，最后将试图占有多种特性的爱玛丽从领导者的位置上拉了下来。

　　所以资本运营培训公司认为品牌的产品定位应该集中于产品本身的特点，才能更好的集中火力，攻克市场竞争者的领地，成为行业的领导者。

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