【嘉庆话职场】年轻时如何挑选老板的窍门02会激励

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【嘉庆话职场】年轻时如何挑选老板的窍门02会激励
分享时间:2019.6.11

年轻时如何选老板？
来聊聊年轻时如何挑选老板。
也许很多人说，刚进职场的人是没有资格挑选老板的，只有被挑选的份，这话我不同意。
求职从来都是一个双向选择，不存在一方只能被另一方挑选的情况。
并且从个人成长的角度来说，职业初期的老板非常重要。一个好老板能够在工作方式，思维模式，甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。反之如果遇到一个差老板，会让你走不少职场弯路。
我自己就遇到过对我往后人生影响巨大的老板，所以深知其中意义。今天的文章，Boy 结合自己的经历和感悟，和大家分享一下：
如何辨别一个老板值不值得跟随。
02会激励：物质和精神并举
老板最大的职责，应该是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。
打个比方，好老板，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。
这就是激励的作用。
马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：“钱给少了，心受委屈了。”
这说的就是物质激励和精神激励，下面分别来说。
首先是物质激励，也就是钱。
年轻时受制于工作经验，钱通常不会很多。但这并不意味着老板不应该跟员工谈钱。
相反一个好老板，能够客观评估员工的价值，给出合理的薪水数字，并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。其中最后这点，尤为重要。
我刚工作的时候，工资也不高，可我老板并不忌讳和我聊这个问题。
他给我做年度工作总结的时候，首先会告诉我目前的薪资在市场上属于什么水平（其实这个数据在行业里都能查到）；
其次，他会提出在未来6-12个月内，希望我在人际沟通、思维技巧和客户管理能力上进行提升，并且分别设定了清楚的KPI目标。比如能够独立应对经理级别的客户，对项目有全盘的掌控能力等等。
最后才说当这些目标都达到的时候，我的薪资会有多少比例的增长。
有理有据，让人信服。
反观有一些老板不是这么做的。他们一和员工谈钱就开始捣糨糊，要么画大饼，要么顾左右而言他，就是不愿直面问题。
“我们明年就上市了，你放心不会亏待你。”
“大家是为了梦想聚集到一起，钱肯定会有的。”
这种话都叫不负责任，张口就来。
好老板一定会对员工的成长状况有清晰的了解，知道你的优势在哪里，需要补足的劣势在哪里，最后才跟你谈钱。
这其实也是一个帮助你认清自我的过程。
谈钱也讲究方法，那种对员工能力完全不了解就随便编瞎话糊弄人的老板，千万不要跟。
说完了物质激励，再来聊精神激励。
和钱相比，这个会更多带有老板的个人风格。每个老板的精神激励法都不尽相同。
比如有的老板善于表扬员工。
他通过不断肯定来让员工获得价值满足感，在表扬的同时也会提出实际的改进建议，让员工不会得意忘形，而是保持一颗积极的心态继续成长。
而有的老板喜欢反向激励员工。
他通过“挑战”员工来让对方获得深刻的学习经验。比如我曾经遇到一个老板就特别喜欢挑我刺，每当我自信满满地把做好的方案发给他看时，都会获得一大堆批评。我写的每一行字他都能揪出问题来，比如用词不当，说辞太虚，文字没有画面感等等，最后还不忘来一句：
“虽然比上次有所进步，但离我的要求还差得远。”
听上去有点丧气，但却激发了我心里“一定要让他认可我”的斗志，现在回想起来，其实是受益无穷。
激励是一项管理驭人的技巧。对于员工而言，无论激励的方式如何，只要最后能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长，这就是有用的激励。
那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”，都叫发泄情绪。这种老板，千万不要跟。

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