掌门教育张翼：做好“两个驱动”，打造产品壁垒，赋能前端教学

娟娟

近年来，随着现代科技的不断发展进步，教育行业的竞争不再局限是优质教师资源的竞争。人工智能科技在教育教学过程中的运用，已成为各大教育企业角逐的“新战场”。作为领域内的头部企业，掌门教育在发展战略上又有新思路。近期，掌门教育创始人兼CEO张翼接受媒体采访时表示，掌门教育未来将继续加大对后端的投入，做好“两个驱动”——“好产品驱动增长”、“好技术驱动效率”，打造产品壁垒，为高质量的前端教学提供有力支撑。


近年来，掌门教育业务动作频出，同时也在不断的业务尝试中总结成功的项目经验。张翼认为，清晰的产品定位是先于执行的第一关键，要选好细分领域并在这个细分领域内做出最顶尖的产品。此外，掌门教育在过去几年间在积极拓展自身1对1业务的同时也在不断摸索新的细分赛道。2018年，掌门教育推出素质教育子品牌——掌门少儿，宣布升级为素质教育科技公司，正式开启掌门教育的多元化生态布局。

与掌门1对1强调精英陪伴式教育不同的是，掌门少儿更注重对儿童学科思维能力的培养。据数据显示，目前掌门1对1学员续费率达87%，占据了垂直赛道近八成市场份额，今年4月掌门1对1付费学员人数增长约300%，单月课耗超5亿元人民币，远超行业同类竞品课耗的总和。而掌门少儿上线一年多，学员续费率就已经达到89%，转介绍率超50%。

近两年，在资本的重金加持下，在线教育企业的营销战不断升级，据业内人士分析，部分企业单单是在广告上的投入每天就有上亿元。对此，张翼表示，资金投入营销端叫做烧钱，资金投入后端叫做壁垒，而掌门教育将不遗余力地把资金投入到教研、教学、技术等与服务质量高度相关的后端模块中，进一步推进掌门教育的“两个驱动”——“好产品驱动增长”、“好技术驱动效率”。

对于未来教育行业的发展，张翼在采访中表示，教育企业做教育不能盲目追赶所有风口，要看到教育终局的本质，持之以恒做好教育终局的事情，坚持以人为本的原则，以用户需求为导向，不断提升自身的教学产品与教学服务质量，做“良心”的教育产品，方可成就企业的卓越。