未陷入小米乐视的涨价泥潭 这家互联网品牌凭的是什么

花菲花

涨、涨、涨，2017年春节之后整个科技圈都是涨势一片，在春节前智能电视完成第一轮涨价之后，春节后手机也开启了涨价模式，这与2016年互联网商业模式下不断涌现的“低价”形成了鲜明的对比，消费者难免会问：这究竟是怎么了？

（潮水退去之后，才能发现谁的低价有水份）
究竟是怎么了呢？答案很简单，一是市场发生了改变，二是互联网厂商供应链把控能力的不足。首先是市场，经过多年的发展，市场已经趋于饱和，如果说2016年是搭上互联网连接机会的末班车，那么2017年就是残酷淘汰赛的开始。
其次是在供应链上，议价能力弱、供应保障差一直是互联网品牌的硬伤，如今乐视、小米的智能电视产品价格上涨，其实就是乐视、小米在供应链上问题的一次集中爆发。相反，同为互联网厂商的酷开就因为供应链把控力强，这使得酷开既能够在顺风顺水的市场环境中保证产品的供应，也能够在的险恶的市场环境下保持价格的平稳。

（对供应链把控，体现出了一家公司的能力）
供应链有多重要？相信小米最有发言权。现在小米最大的短板就是出在供应链上，比如骁龙820缺货导致小米5发售后的长期缺货，比如采用天马提供OLED屏的红米PRO，比如使用“非主流”双曲屏供应商的小米Note2，都是因为供应链——要么该买的东西缺货，要么想买的东西没买到，要么买了不成熟的东西。在春节之后，小米对旗下产品进行调价，问题也是出在供应链上。因为供应链的问题，整个2016年小米的出货量下降了近30%。
与之对比，酷开因为供应链把控能力强，无论是LG原装4K面板，还是Mstar6A938这样的顶级芯片，酷开均能够把想要买到的东西买到，同时也因为酷开在供应链上的议价能力，保证了酷开55A2、酷开55N2这些产品在元器件价格上浮的情况下，依然能够保证产品的供应以及价格的平稳。


（酷开55A2合体电视）

除了在生态链上出色的掌控能力，酷开产品的品质也同样值得其它互联网厂商学习。作为创维的全资独立子品牌，酷开充分的利用与创维的这层关系，如今酷开所有产品的生产都与创维采用同一生产线，质量体系及标准全面参照创维，可以说酷开产品的品质与创维产品的品质上是处于同级的水准，遥遥领先依靠代工厂生产产品的互联网品牌。
通过优秀的供应链把控能力，酷开在整个2016年都未出现产品抢购不到、价格上涨等问题，这让酷开在2016年迎来了极速的发展，无论是硬件销量还是品牌运营都达到了新的高度，现已牢牢占据着互联网电视品牌前三的位置。进入2017年，酷开在供应链上的优势将会进一步放大，而这也将会为酷开带来更大的发展空间。