股权激励咨询中拿出多少股权做激励合适?

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　拿出多少股权总量，需要考虑三个方面的因素：  　　1、分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。
　　2、计划现在激励多少人、将来激励多少人。
　　3、每个人激励数量多少为适当。
　　第一个问题，涉及到股权架构的设计和股权布局。股权激励咨询专业人员表示企业采取股权控制时，一般有三条生命线，34%、51%和67%，称之为相对控股、绝对控股和完全控股。老板要根据控制权的“偏好”，来确定释放出去的股权总量。既要考虑本次股权激励，又要考虑后续增值扩股、引进风投、上市等各种情况，会对股权的稀释。
　　第二个问题就与企业的战略发展规划相关了。现在计划激励的人数较好确定，但未来的人数就需要进行战略规划了。首先要根据企业战略，规划出未来的组织架构图，预测岗位编制，再根据岗位编制，圈出符合标准的激励对象，预计出未来的人数。
　　第三个问题与第二个问题是相关的。每个人给多少，  这又是一个技术性问题。给得少了，激励不足;给多了，形成激励过度，可能造就一批既得利益阶层，影响到公司的再投入。一般而言，给多少需要考虑到外部、内部、纵向、横向四个方面，即：与同行比、与现有薪酬比、与历史薪酬比、与其他岗位比。证监会对上市公司股权激励数量的规定是“总量不得超过10%，累计个量不得超过1%”，国资委对国有上市公司的规定则是“激励收益不得超过其总薪酬水平的30%”，这三项标准均可作为参考。
　　除上述三个因素外，还需考虑所处的行业、企业发展阶段、对人才的依赖程度等。按照我们的经验，传统行业拿出的激励总量在10%-20%;高科技行业、人才密集型行业、初创期公司可以多一些，在30%-40%。无论拿出多少总量，都有必要跟老板强调：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄选考验，又是控制风险。
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