战略定位咨询谈品牌定位的与众不同

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要找准这个定位往往需要充分了解自身品牌和竞争品牌的优缺点及特色。战略定位咨询公司人员认为在寻找品牌定位机会的过程中，能够抢先占位开辟一条没有开辟过的是市场或是道路，那么成功的几率是十分高的。

　　事实上谈到旅游，同处加勒比海的很多更大的岛屿都是格林纳达的竞争对手，而且它们更受人们欢迎。我 们对格林纳达的建议是打一场游击战，找一个小市场来建立定位，而它的优势就在它的弱势之中：正因为默默无闻，格林纳达还没有被发展商开发，它是一个未被破坏的自然公园。格林纳达没有旅游者，没有高层建筑， 没有大饭店，这是岛屿现实的情况，也是它区别于加勒比海那些热门岛屿的战略定位——这是一个完全没有受到破坏的小岛，你可以领略到加勒比地区的原始风貌。这个战略非常成功，格林纳达在旅游业方面大为改观，带来了充分的就业。现在所有介绍格林纳达的媒体上，都会诉说同一个令人心动的故事：像一颗饱满的水珠挂在加勒比海南端，格林纳达是一个无人触及、未被 破坏的小岛，而它北面临近的岛屿已经永远地改变了……只有格林纳达才是五十年代的加勒比海，可能是最后一个原始风貌岛，它没有飞机和信用卡，远离城市喧嚣。

　　事实上，这种方式在品牌定位策划中是十分常见的，通过另辟蹊径的方式，打开其他品牌没有开拓过的市场，找准其他竞争品牌没有占据的定位，在这个还未被完全开发的领域先占据一席之地。

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