战略定位咨询以实战落地见长，帮助企业解决

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　一、企业战略的价值归根到底在于它可以指导企业长远的发展方向，而非一时业绩的提升。盲目的追踪“热点”，在短期内可能会给企业带来比较高的收益，但同时也酝酿着很大的风险。很多社会热点仅仅是概念炒作，一旦市场热点转移，企业必将蒙受重大损失。所以，制定战略务必要关注市场的真实意图，分析热点背后的动向和趋势，切忌盲目追随热点。
　　二、战略定位咨询公司根据有的企业领导者头脑中的战略管理意识十分淡薄，他们制定战略缺乏系统性的考虑，有的甚至以标语口号代替战略，似是而非。这种无战略现象和不重视战略现象，是一些企业经不住风险，抗干扰能力弱，大起大落的重要原因。
　　三、企业战略管理不是一句简单的口号，也不是某个人突发奇想的结果，而是一个系统性的过程，是具备系统一般特性的综合系统。所以战略管理必须建立在系统性的基础之上。
　　四、企业战略的目标不是企业领导人想定多高就定多高的，它跟企业的经营环境、企业自身的实力以及当前的状况等息息相关。而企业战略制定得好与坏，不在于指标的高低，而在于能否最大程度地利用企业现有的资源取得最大的成效。所以，制定企业战略时，不能只看报告是不是做得“好看”，是不是具有“高度”，关键应考虑其可操作性，如何操作。
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