【嘉庆话职场】年轻时如何挑选老板的窍门01懂专业

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【嘉庆话职场】年轻时如何挑选老板的窍门01懂专业
分享时间:2019.6.10

年轻时如何选老板？
来聊聊年轻时如何挑选老板。
也许很多人说，刚进职场的人是没有资格挑选老板的，只有被挑选的份，这话我不同意。
求职从来都是一个双向选择，不存在一方只能被另一方挑选的情况。
并且从个人成长的角度来说，职业初期的老板非常重要。一个好老板能够在工作方式，思维模式，甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。反之如果遇到一个差老板，会让你走不少职场弯路。
我自己就遇到过对我往后人生影响巨大的老板，所以深知其中意义。今天的文章，Boy 结合自己的经历和感悟，和大家分享一下：
如何辨别一个老板值不值得跟随。
01懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔
职场上大多数老板走的都是“从技术到管理”的路线，然而也有一部分老板走的是“从0到管理”的路线。
这个“0”，专指没有扎实的技术功底，或者专业技能不合格却凭着其他方式（比如走后门，拍马屁等）坐到了老板的位置。对年轻人来说，这种老板有百害而无一利。
如果你在刚入职场的时候，遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的老板，一定要趁早离开。他们不仅不会教授你技能，反而还会扭曲你的价值观。
比如那些自己不懂写方案，但喜欢一天到晚指挥你改这改那的；或者自己没有美术功底，却对你的设计随便评头论足的；再或者自己从没写过10万+却天天逼着你写爆文的。
这样的老板怎么说呢，叫站着说话不腰疼。
他们因为自己的技术功底薄弱，无法给下属传授干货与心得，但碍于自己是老板的面子，总不能说“我也不知道该怎么做”这种丢脸的话出来，所以只能不停压榨下属。
他们不仅不能在专业上教会你必备的成长技能，反而会在情绪上不停地打击你，让你开始不断自我否定，丧失对工作的热情。严重的，还会变成抑郁。
我有个朋友就遇到过这样的老板。当年他进入公司的时候意气风发，每天上班跟打了鸡血一样，主动去学习和研究各种新知识。可他运气不好，偏偏遇到一个靠走后门上位的老板。
他的公司那时做金融衍生产品，但这个老板连最基础的金融常识都没有，单利和复利都搞不清楚，只会告诉大家要去找客户，涨业绩，不然就没有提成奖金。
至于如何去找客户，找到了客户用什么话术去沟通，不同客户应该从怎样的利益点去切入，这些销售的必备技能都是没有的。
每天晨会的时候除了喊口号就是读鸡汤，完不成任务这个老板就只会斥责和谩骂。一个堂堂上市金融公司的部门晨会，居然搞得像一样。
而我这个朋友只能自己去买书听课学习。这个老板每天就坐在办公室里泡茶看新闻，等着下面的人把业绩做上来自己好去跟老总邀功。
可事情哪有这么简单呢？
这种老板，最后只有两种结局。要么下面的人全都变成比他还要废柴的窝囊废，因为他教不了任何实用的技能帮助团队提高，所谓“将熊熊一窝”就是这个道理；要么就是下面的人全都走光，厉害的人不可能屈尊在这样的老板下面做事。
无论是哪种结果，对员工而言都是浪费时间。尤其是职场新人，在最需要打基础，学技能，长见识的年纪，被这种老板耽误了，那真的是误人子弟。
好老板的第一条原则，是自己要有过硬的专业技能。他能够在下属迷茫的时候给予适当的指引，在下属无力完成工作的时候马上接手。
适当的指引，就是授人以渔。老板要会给方向，但不要告诉对方具体怎么去做，可以帮忙开个头，但剩下的路要让下属自己走。
写一份营销方案，老板不必每个字都教下属怎么去写。但可以告诉他应该如何想提纲，如何规划方案的结构，如何去找图等等。
交给下属一份销售任务，不必让下属学着老板的样子一字一句复述销售话术。但要解释清楚为什么开头要这么讲，遇到客户的质疑应该怎样分析和回答，有哪些沟通原则是要牢记在心的。
做一份总结报表，不需要每个item都盯着下属去做。但哪些信息需要突出呈现，哪些数字需要重点标明，哪些技巧可以提高做表的效率，这都是有用的知识。
总之，好老板能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。
而马上接手，就是能在下属不在的时候，立即接手他的工作，并高效地完成。
例如下属临时请病假，可手上还有项目的收尾工作没有完成，团队其他成员也都在满负荷运作。这时，好老板是不会想着怎么把这个工作丢出去给别人做的，而是自己接管过来，并用超高的效率完成它。
我以前就遇到过一位善于“救火”的老板。在因为家里有事请假的三天里，他帮我扫平了手上的三个方案。我回来的时候惊讶不已，虽然我知道对于他而言这只是基本作，但依然不胜感激。
实际上，这也是一种展现老板领导魅力的方法。这么做能让下属感到安心，觉得自己有一个坚强的后盾，遇到问题老板都会出来保护自己，以后才会死心塌地跟着他。
而以上这一切的基础，就是过硬的专业能力。
一个老板如果连这一点都做不到，不管他是怎么上位的，下面的人一定会有不服。所以大家在看老板的时候，一定要记住这个原则：
找那个能教你干货技能的老板去跟，未来受益无穷。

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