【嘉庆谈经营】嘉庆老师谈企业日常管理09透析三棱镜A：重构方法

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【嘉庆谈经营】嘉庆老师谈企业日常管理09透析三棱镜A：重构方法
分享时间:2019.6.22

遇到问题时老板该如果做？
嘉庆老师谈企业的日常管理技巧
2019年，许多企业都业绩很差，如果处理公司各类问题？
09透析三棱镜A：重构方法
第二步，再来看（A）
（A）是什么？
（A）是你为了实现（B）所用的方法。（这个方法包括了与之相关的人、事、物）
当出现了现状（B’），我们会习惯性的再找一条从（B’）到（B）的途径，其实这是治标不治本的方法，结果常常让同样的问题重复出现，这个前面我们已经说过。
从这个示意图中我们可以看到，现状（B'）不会平白无辜的出现，而是由原来的解决方案（A）导致的，如果不改变原有的解决方案，现状就很难改变。
洋务运动 Vs 明治维新
1861年，清政府开始了一段长达30年的洋务运动，学习西方人的先进技术，可最终失败了；而几乎在同时期的日本，开始了明治维新，同样也是学习西方，结果却大获成功，一举超越中国，跻身世界列强，这是为什么？
洋务运动的指导思想是“师夷制夷、中体西用”这八个字，什么意思呢？
师夷制夷，是“师夷长技以制夷”的简写，意思是要学习西方的长处，也就是他们的科学技术，学会了就可以反过来对付他们。
可后面这四个字“中体西用”是什么意思？
也是一句简写，原话是“中学为体，西学为用”，意思是国家和社会的主体结构，还是维持原来的封建体质，维持儒家文化，这些不能动摇，在这个前提下，我们学习并应用西方的先进技术，提高国力。
听着是挺好的，洋务运动刚开始的时候，确实也办的风风火火的，可越到后面阻力越大，这是为什么？
北洋水师，装了洋洋炮，号称亚洲第一水师，可在甲午海战中，被打的几乎全军覆没，这又是为什么？
这个就是在不改变原来A的情况下，强行去改（B’）。
看上去表面问题很快得到了改善，但是原来的A并没有动摇，那些隐藏在表面之下的本质问题依然存在。
洋洋炮是换上了，可应该如何使用？士兵该如何训练？现代战争该如何打？
洋洋炮是能自己仿造了，可质量如何保证？产能如何提高？时间长了如何维修和更新？
这些问题，需要国家的政治、军事、经济、商业、教育等一同改变，才能得以解决，并不是借来一身高级西装穿上，就变成CEO了。
看似表面光鲜，实则满目疮痍，等真正上了战场，才发现是个空心鸡蛋，晚了。
这就好比，你明明种了一棵苹果树，已经长了一半了，你现在想改成葡萄树，但是呢，你又不砍掉苹果树重新种，而是直接在苹果树上挂葡萄，这个葡萄由于无法吸收树干给予的养分，或者营养成分不匹配，葡萄很快便枯萎了。
反观日本的明治维新则不同：他们不仅仅是在科学技术、军事武装上学习西方，而是全盘的西化。
建立新政府，改为君主立宪制政体，经济上推行殖产兴业，学习欧美技术，进行工业化浪潮，并且提倡文明开化、社会生活欧洲化，大力发展教育等等。
这是直接在（A）上动刀，真正的推动了国家的整体变革。
所以，想要大幅度改变现状，或者达成全新的目标，就得把原来的（A）一起改了，而不是在（B’）点上转弯。
中国之后的崛起，也是因为原有的（A），被彻底摧毁了，虽然代价是惨痛的，但要从本质上解决问题，就不得不这样做。
重复原有的方法，只能得到同样的结果；
想要有不同的结果，就需要用不同的方法。
具体怎么做呢？当发现问题后，如何调整（A）？
回到开头的案例。
王小锤的团队，离开了2名重要伙伴，不应该马上给出解决方案：再补两名销售。
而是要回过头，去看看王小锤平时是用什么方式经营团队的，也就是原来的（A）是怎么样的？
管理方法是什么？责权利有没有对等？是否用了情境管理？
团队结构是怎么样的？合适的人有没有放到合适的位置？
激励机制能否激励到所有人？是资源分配不公平？还是保健因素没给到？
是其中的哪个部分导致了员工的离开？
如果这些致使员工离开的原有系统不改变，只是单纯的再补2个新人，那么依然还会有新的员工继续离职。
调整（A）需要大量的背景知识和正确的思维方式，才能找到适合的解决办法，每个问题都有其独特性和不同的时空背景，需要具体问题具体分析。
并不是我今天能在这里给你说一套，就能适用于所有症状的。
你平时看的大量方法论书籍，以及我们之后要讲的许多课程，都是在讲各种（A），这些就像是不同的药丸，当你能够快速找到问题本质，就能在这些药丸中找到适合的来对症下药了。

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