【嘉庆谈经营】嘉庆老师谈企业日常管理11穿透现象看本质

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【嘉庆谈经营】嘉庆老师谈企业日常管理11穿透现象看本质
分享时间:2019.6.25

遇到问题时老板该如果做？
嘉庆老师谈企业的日常管理技巧
2019年，许多企业都业绩很差，如果处理公司各类问题？
11穿透现象看本质
我们太喜欢给建议，却往往还没弄清楚问题到底是什么。
问题的本质是期望与现实的落差，因此，如果要解决问题，首先得弄清楚期望是什么，目前现状又是如何，这样才能精准定义问题所在。
明确的问题，才能得到正确的答案，这是第一步。
而问题并不会平白无故出现，它是由目标、方法、变量这三个因素共同影响产生：
你可以用三棱镜的方法，找到隐藏在表面问题下的本质问题。
第一步，校准目标B
目标要符合SMART原则，同时要避免把手段当成目标；
第二步，重构方法A
现状是由原来的方法导致的，因此，想要改变现状，不是从现状出发，添加一个新的解决方案，而是回过头，重构原来的方法系统。
第三步，消除变量C
如果AB都没有问题，问题依然存在，一定存在着变量，你可以通过象、数、理这个基本框架来寻找它，并通过5Why的提问方法，挖掘真正的原因。
在电影《教父》的原著中，作者马里奥·普佐有一句经典的旁白：
“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”

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