践行数字化转型 用友、浪潮、金蝶、SAP谁能夺到头筹？

高足弟子一

　　十九届五中全会提出要加快发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化。数字经济的主体是产业数字化，为此借助数字技术加快企业数字化转型将是全面走向数字经济的关键，也是推动高质量发展、构建新发展格局的内生动力和必然要求。可以说，数字化转型战略，已经成为企业“十四五”规划的重要战略。

　　随着数字化转型的深入推进，企业更需要新一代的数字化平台来重塑企业数字化能力和竞争优势，尤其是“十四五规划”将加速企业IT系统迎来升级换代期，能够根据业务快速变化，迅速构造新的业务场景，支持企业持续创新的数字化平台成为建设智慧企业的核心。用友、浪潮、SAP、金蝶这几家企业级应用软件市场的领头羊在市场演进和变化中脱颖而出。

　　用友：聚焦商业创新平台 构建产业数字化底座

　　今年，用友提出了一个新概念——商业创新平台（BIP），指的是利用新一代数字化和智能化的技术，来实现企业业务创新和管理创新的综合服务平台。

　　在用友网络董事长王文京看来，企业上一轮应用信息技术的代表性产品是ERP，它重点服务于企业流程的优化，帮助企业实现了信息化；如今，企业是借助云计算、大数据、人工智能等加速实现数字化、智能化转型，带来的将是企业业务创新和管理变革。

　　而商业创新平台（BIP）所扮演的角色就是支撑企业实现商业创新。具体来说，在用友的规划中，商业创新平台是一个先进且高可用技术平台和公共与关键商业应用与服务融合一体、应用与服务和各类生态伙伴的应用与服务融合一体的平台。

　　尽管目前用友对于商业创新平台（BIP）的内涵给出更多的描述，但从目前用友的产品布局来看，商业创新平台（BIP）将包含这么几个部分：平台产品iuap、大型企业数字化平台NC Cloud、面向成长型和创新型企业的U8 cloud等，由用友自己打造的各类领域云、行业云等云产品。

　　除此之外，用友则通过“融合”生态，为商业创新平台（BIP）提供支撑。这里，用友更多是建立一个战略联盟，除了集成与被集成关系的战略生态伙伴外，再就是借助云市场，让更多的开发者和行业、领域ISV与用友一道，共同服务企业的数字化、智能化转型。

　　浪潮：围绕“云数智” 重新定义新一代企业级应用

　　在去年年初，浪潮就明确了自己的新定位：围绕“云数智”，做领先“云+数+AI”新型互联网公司。数字化转型的目标是打造高韧性智慧企业。近期，浪潮集团执行总裁王兴山给出了企业数字化转型在新阶段的五大风向：一是数字化转型，不仅仅是技术问题，是“数字技术+管理创新”双轮驱动；二是数字化转型，应坚持问题导向，做有价值的转型；三是集团企业数字化转型，共享服务先行；四是环境的不稳定不确定，更需要预测和智能决策；五是大型企业数字化转型由选应用走向选平台。

　　近年来浪潮云ERP的一系列布局都是围绕“加速企业数字化转型”展开，从新一代大型企业数字化平台——GS Cloud3.0，到面向成长型企业的inSuite，再到面向小微企业的云会计、云进销存等，浪潮已经可以满足不同规模企业数字化、智能化转型的需求。其中，刚刚在北京发布的新一代大型企业数字化平台—GS Cloud3.0，采用云原生、容器等全新一代计算架构，秉承“体验 共享 智能 开放”全新理念，以低代码、高控制力的双引擎平台、全新交互体验、安全开放等5大技术特性，助力企业塑造“全方位体验能力、集约共享能力、数智驱动能力、开放融合能力”4大数字化能力，重构业务敏捷响应力，加速智慧企业建设，打造共生、共创、共赢的新生态。

　　而面向成长型企业的新一代开源云ERP——浪潮inSuite，秉承“连接、赋能、创新”的产品理念，聚焦数据驱动的业务能力，围绕方案、应用、实施、接口、开发、服务共六大类业务场景提供在线服务，致力打造内外连接、有互动、自进化的成长型企业云社区，重构企业数字化能力。浪潮inSuite集以服务为中心的互联平台、以客户为中心的赋能平台、以数据为中心的创新平台于一体，为企业的持续创新和变革赋能。云原生的产品架构、低代码的开发平台、场景化的应用体验、更开放的生态模式，让浪潮inSuite能够快速响应业务需求，工作更加敏捷高效。

　　面对中小微企业上云需求的全面爆发，浪潮不止通过云会计、云进销存等产品为他们提供帮助，同时也在联合更多的金融机构等，为小微企业提供相关的金融服务，切实助力企业数字化转型服务。

　　金蝶：平台+生态 普惠“上云用数赋智”服务

　　与用友BIP、浪潮新一代企业级应用软件相似，金蝶主打EBC。近年来，金蝶集团董事会主席徐少春一直在专注于砸东西，砸电脑、砸服务器、砸ERP，不久前，徐少春又和合作伙伴一起，共同砸掉了“烟囱”，并种下了一棵代表苍穹云生态的菩提树。

　　这里有两层含义，一是破除企业数字化过程中内部的“信息孤岛”，二是破除服务企业数字化过程中各个服务商之间的壁垒。在砸掉“烟囱”的同时，金蝶还发布了以苍穹PaaS平台为核心的生态战略，平台+生态的布局开始凸显。

　　事实上，作为面向大企业市场的平台型产品，个人观察金蝶云苍穹平台比起浪潮GS Cloud和用友NC Cloud，在产品积累上稍逊一筹；但金蝶云苍穹如今的“平台+生态”策略总算是跟上了市场的脚步。

　　这与金蝶一直以来的基因有关。如果说浪潮是以面向大型企业的高端管理软件见长，那么金蝶则是以面向成长型企业的应用软件见长；在为企业提供“数字化转型”服务过程中，浪潮是由上而下，大型企业打头、中小微企业兼顾，金蝶则是由下而上，中小微企业打头、大型企业兼顾。相比较而言，用友则较为平衡。

　　如今，金蝶也在积极通过打造普惠性的数字化转型产品和服务，探索通过共享模式开放自身资源，为企业数字化转型提供支持。

　　SAP：落地中国加速计划 抓住数字经济新机遇

　　作为全球最大的企业应用软件厂商，SAP已经打造了25个行业的数字化转型解决方案，这些解决方都将服务于中国企业的数字化转型升级。为此，SAP中国在2019年推出了“中国加速计划”，计划未来三年在全国设立十家分支机构。

　　不仅如此，随着近年来中国企业的出海，SAP也在积极服务于中国企业的国际化。不过，对于SAP来说，要想抓住这一机遇，靠增设分支机构，发展集成商、咨询公司、销售渠道等远远不够，为此，SAP也在重新定义生态系统。

　　一方面，SAP会根据各行各业的数字化转型需求提供相应的产品和服务，另一方面，SAP也在加强与客户及合作伙伴开展共同创新，构建更加完整的本地化产品和解决方案。这一做法无疑将让已经进入中国25年的SAP更接地气。

　　SAP的强项是覆盖不同行业的应用系统，但同时SAP也是很对平台技术的提供商，这里不仅包括工业互联网平台，还包括SAP在云计算、区块链、人工智能等新技术领域的探索和创新，尤其在云计算领域，不管是在PaaS层面还是在SaaS层面，SAP都有较为完备的布局。

　　结束语：从数字化产业到产业数字化，数字化技术的应用逐渐从底层IT基础设施上升到业务层，这对于用友、浪潮、金蝶、SAP这样的应用层云服务商来说，是一个更大的市场：他们通过平台产品的打造，开放生态的构建，不断完善数字化、智能化转型的服务，逐渐成为企业“上云用数赋智”的中坚力量。

　　但需要注意的是，在助力企业数字化转型、建设智慧企业的过程中，他们对数字化、智能化转型服务的需求已经不再是传统模式，以管理软件起家的用友、浪潮、金蝶、SAP同样需要顺应这一变化；否则，市场上必将会有更适合企业“数字化转型提速”的产品和服务出现，最终反而会错失先机。